몇년전에자산운용업계경영자와만나한국증시에대해아주열띤토론을하던기억이새롭게떠오른다.1988년서울올림픽이개최된해에일을시작하여1990년대후반에펀드시장의호황기를함께경험했다.매일밀려들어오는투자자금을조금이라도잘투자하겠다고열심히기업방문을다니느라전국이일터였다.그러나기업은순진한우리가생각했던만큼솔직하고투명하지않아투자에고생을많이했다.보통30년이면한세대가바뀐다.그러나30년이지난지금도'코리아디스카운트'는여전히진행중이다.우리는한업종에서평생을일했는데변하지않는'상수'때문에직업에대한자부심이별로생기지않는다고공감했었다.
경기도의전철과철도망은수십년에걸쳐여기저기서개발이진행되기때문에전문가가아니면한번에상황을파악하기가쉽지않다.
30년국채선물은아직거래가이뤄지지않고있다.
업계에서는이러한경력을살려장인화회장이철강분야혁신을꾀하면서그룹의조직안정에나설것으로내다봤다.
대표적인주주환원책으로꼽히는자사주소각도진행중이다.
핑크CEO는최근달러-엔환율이150엔대에서거래되는등엔화가약세를보였다는점을지적하며"달러기준에서일본주식은매우싸다"고설명했다.
DGB금융은작년대구은행에서불법계좌개설사고가발생했던만큼대구은행에서은행장과이사들로구성된내부통제혁신위원회를신설했고,이를지주차원으로확대해그룹전체적인내부통제강화를추진하는것이다.
지난해특허및실용신안권무역수지는7억달러적자로2022년의18억5천만달러적자에서그규모가축소됐다.